Аннотация: Очередное, новое место службы. СЭЛ. Совершенно другая специфика.
И так, я переступил черту. Прошло ровно год, и ушел с полкового звена. Как по мановению волшебной палочки, превратился из врача занимающегося лечебным делом, во врача профилактика. То есть в того медицинского работника, который занимается вопросами по недопущению массовых заболеваний среди личного состава частей соединения, в огромных коллективах. Для этой работы. За долго до моего появления на этот свет, были созданы специальные подразделения в составе медицинских батальонов дивизий. Назывались они СЭВ. Санитарно-эпидемиологические взвода.
И благодаря наличию в батальонах этих взводов, сами батальоны назывались медсанбаты, т.е. медико санитарные батальоны. До сих пор в гуще военных (и гражданских лиц) можно услышать слово, медсаМбат. Это, режущее слух слово, говорит о непроходимой тупости того кто его произносит. Но, снова, же не задолго до моего прибытия в войска, этот взвод вывели из состава медицинских батальонов, и ввели в штат управления дивизий. После этого медсаНбаты, переименовали просто в медбаты (медицинские батальоны).
А аббревиатуру СЭВ, заменили на СЭЛ. Что стало означать, санитарно-эпидемиологический взвод. И пока СЭВ, был в составе медсаНбата, в штабе дивизии находился одинокий главврач дивизии. Старший врач дивизии, или НАЧМЕД дивизии. То есть называть его официально и в просторечии могли по разному. Но правильнее всего, все таки, начальник медицинской службы дивизии, сокращенно - начмед. И вот теперь ему в непосредственное подчинение передали эту лабораторию. А начальник СЭЛ, автоматически и реально по штату, стал его заместителем.
Лично моя новая должность звучала как старший врач специалист СЭЛ. По штату таких специалистов было в лаборатории двое, чуть позже расширили до трех. Из среднего медицинского персонала, в состав подразделения входили лаборанты и водитель санитарного автомобиля. Непосредственно в нашей дивизии схема этой службы была такова. Медбат, как я уже ранее упоминал, дислоцировался в самом центре города, в пятидесяти метрах от штаба дивизии. СЭЛ, как и до того СЭВ, размещалась в поликлинике медбата. От перемены мест слагаемых, ничего практически не изменилось. Объем работы в лаборатории от переименований и передачи с медбата в штаб, естественно, абсолютно не изменился. Просто если раньше лаборанты получали свою заработную плату в пяти шагах от места работы, теперь вынуждены были ходить за сто метров. Лично мне в старых условиях побывать не пришлось, поэтому я вообще никакой разницы не ощутил.
Мой новый начальник, капитан Гревцев, в индивидуальной беседе сразу мне объяснил. Что врача профилактика, как и волка, в прямом и переносном смысле, ноги кормят. Ходить, бегать и ездить, (и даже летать в самолетах), нужно на этой работе много. Здесь особо в кабинетах не засидишься. Как я сообщал ранее, наша дивизия дислоцировалась в трех точках (местах, гарнизонах). Болград, Кишинев и Веселый Кут. Если по Болградскому гарнизону нужно и можно было передвигаться в основном на своих двоих, то в отдаленные части, соответствующим транспортом.
Задачи СЭЛ:
- санитарно-эпидемиологическая разведка и наблюдение за санитарно-эпидемиологическим состоянием частей дивизии и районов размещения;
- анализ общей и инфекционной заболеваемости личного состава, разработка на его основе предложений по проведению мероприятий, направленных на снижение заболеваемости в частях дивизии, сохранение и укрепление здоровья личного состава, повышение его работоспособности и боеспособности;
- санитарный надзор за условиями труда и правил размещения, питания, водоснабжения и банно-прачечного обслуживания;
- организация мероприятий по предупреждению и ликвидации инфекционных заболеваний в частях дивизии;
- проведение санитарно-гигиенических, токсикологических и бактериологических исследований в установленном объеме;
- оказание методической и практической помощи медицинской службе, частей по проведению санитарного надзора и противоэпидемических мероприятий;
- разработка учебно-методических материалов и организация занятий в системе, военно-медицинской подготовки и санитарного просвещения в частях дивизии.
Вот такой объем работы теперь предстояло выполнять мне со своими новоиспеченными коллегами. Новый коллектив был небольшой, и не доукомплектованный. Вторым после начальника СЭЛ, в наличии был капитан Парасевич. Из местных, но не коренных. Он был однокурсником Гревцева, и уже успел пару лет прослужить в Кировабаде, то есть Гянже, по нынешнему. Лаборантка была одна на все руки, Надежда Степановна. Она начала работать в этой лаборатории, еще за десять лет до моего появления на свет. И свою работу знала так, что таким как я "спецам", нужно было еще учиться и учиться.
При всей кажущейся нагрузке-загрузке, я как белый человек, начал приходить домой в девятнадцать-двадцать часов вечера. Что тут же отметили бездельничавшие жены офицеров, соседки - по дому и подъезду. Они раньше вообще не видели, когда я уходил и возвращался. Особенно те, чьи мужья по - прежнему продолжали служить в линейных частях. Но чтобы я не оказался совсем ни к чему не привязанным, мои старшие "братья" по ВУЗу, видимо переговорив между собой, определили чтобы я два- три раза в месяц ходил дежурным врачом по приемному отделению медбата.
Мне они это объяснили тем, что в армии не может такого быть, чтобы младший офицер, не имел хоть небольшого количества суточных нарядов, это раз, а во вторых, чтобы я не отрывался на совсем от медицины лечебной. Возражать чего либо, не имел еще права. Мне еще предстояло пройти специализацию по своему профилю. А без нее, я якобы имел полное право взбрыкнуть, и отказаться от нынешней должности. Со следующего месяца я уже состоял в графике дежурств.